【成长答疑】我们是否要有计划或规划?怎样制订计划?

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在成长的过程中,很多人发现这样一个现象:自己制订的计划常常不能够完成,抑或是在执行计划的路上偏离了航向。很多群里的老朋友问我说应该如何制订计划?是不是就不该有计划,应该走一步算一步?

关于这样的问题,其实应该具体问题具体分析。但是万变不离其宗的一个道理是:计划是赶不上变化的。接下来我们从长计议。

【成长答疑】我们是否要有计划或规划?怎样制订计划?

为什么要有一个计划或规划,目的是什么呢?

比如一个公司,或者一个销售员。他在某一个时间段内要有一个销售目标。展开来说就是年度目标、季度目标。然后开始规划每天每小时的推广量。这样子,这个公司或者个人就可以按照这个目标或规划去努力。

再比如一个学生,计划好这个学期期末成绩要达到多少多少分。完了细分到每个科目要拿多少分,比之前提高多少。然后再细化到每一章节、每一题型、每一节课要怎么怎么样。然后按照这个思路去执行。最后达到目标。

再比如我。计划好醉风云博客一年文章总数要达到150篇,那么每2-3天要写一篇文章。我制订这个计划的目的就是督促我不间断的更新内容。当然最好是完成计划或超过计划。

那么我们现在应该明白,制订计划或规划的目的首先是为了督促。第二点是防止自己不知所措。最终目的是为了在某件事情上做出成绩。

那么问题来了。有些事情我们只要按照计划来执行,结果是肯定的:比如我的博客文章计划。只要我按照计划坚持写文章,那么我一年的博文总量一定能达到150篇。

但是,绝大多数的计划并不是这样。比如一个学生不折不扣地执行了自己的学习计划,期末考试成绩却没有达到想要的结果。一个公司不折不扣的执行了自己的日计划、周计划、月计划。但是年销量却没上来。这样的事情比比皆是。

如果有一天你做了自己能做的所有,但目标达不到怎么办?

《谷歌是如何运营的》这本书里,第二章讲战略,标题是“你的计划是错误的”,文中写道:

我们敢百分之百打保票,如果你有一个MBA式的计划,而且按照计划坚决的执行下去,那么最终结果一定是“实现失败”。

就好像,我们科学可以弄明白每个细胞的工作原理,但是无法创造出一个像人类这样的智慧生物,因为除了单个细胞的工作,细胞和细胞的协作复杂万倍;同样道理,即使你计划想得再周密,也可能因为其中的一点疏忽,或者外界原因的参与导致后面全盘皆错,这也是为什么谷歌说计划一定是实现失败。

几乎没有一个成功案例,是按照计划一步一步达到成功的,成功和失败都来源于变化而非计划。

谷歌认为所有的成功计划来源于“技术洞见”:用技术去满足用户尚未意识到的需求。而做计划的方向,也是去用技术实现产品满足这个未来的需求,而不是一些营销的噱头。

就好像乔布斯也说过类似的话,他对满足用户现有需求嗤之以鼻,因为他认为用户不能确切知道他们需要什么。

就好像,在没有iPhone出来之前,他们从来不知道自己需要一个全屏触摸的手机;就好像,如果你在没有汽车的时代问人们,你们需要什么,他一定会告诉你,他们需要更快的马。

所以,回归正题。如果有一天你做了自己能做的所有,但目标达不到怎么办?没办法,因为你必然达不到目标。你应该换一个问题:计划难道没有用?如果有用,怎么做计划会比较好?如果没有用,比计划更好的是什么方法?

怎样制订计划?

虽然上文告诉你成功和失败都来源于变化而非计划,但用计划做事情并非一无是处。所以,怎样制订计划就成了一个难点。

既然“变化”比计划对发展更有益,那么我不建议大家做长远计划,浪费时间去意淫出自己一年甚至更久要走的路。我们需要的是先定一个“小目标”。

【成长答疑】我们是否要有计划或规划?怎样制订计划?

对于公司的团队来说,这是共同的方向,对团队协作有帮助。既然未来一直是在变化的,而且是相互作用的,那么我个人认为计划的周期不应该太长,最好不超过一个月。

对于个人来讲,无论是学习、工作、还是家庭目标,“变化”的几率更大。所以计划周期最好不超过一周。

因为事情是不断的变化的。所以除了周期之外,我们的计划还需要不断的进行调整。当然不是盲目的调整。上文中提到,谷歌认为所有的成功计划来源于“技术洞见”:用技术去满足用户尚未意识到的需求。

那么类比一下,我们的计划也应当源于“洞见”。什么意思呢?举个简单的例子。

我是一个学生。我为我的学习制订了一个周期为一周的计划,目标是在周末的测评中能够取得好成绩。我的第三天的计划是将某某某练习册的某某某测试题做完。①我做题的过程中发现我的某某某章的知识点根本不熟练,那么我调整了我的计划,在第四天的计划中增加了这一章的巩固复习;②我做题的过程中发现了更快的解题方法,那么我调整了我的计划,在第四天的计划中增加了向老师征求这种解题方法正确性的计划;③我在做题的时候,老师告诉我这些题型太老了根本不会考。那么我立刻改变了今天的计划,去做更有利于提高成绩的测试题。

所以我们在执行计划的过程中要善于发现问题,善于总结,以便于我们及时知悉我们计划的正确性,发现不足之处,及时调整或改变计划,减小损失。

在执行计划时候,我们需要不停的做加减法,学会取舍。在计划周期结束后,及时反思得失,以便于制订下一次的计划。

在没有iPhone出来之前,人们从来不知道自己需要一个全屏触摸的手机。就好像我自己,在没有走上工作岗位之前,我从来没有想到过我会在一年后辞职,我的计划里没有出现过这样的条例。所以长远的和固定的计划都是不现实的。事物不是一成不变的,包括我们自己本身也一样。

今天你喜欢萝卜青菜,但不见得你明天同样喜欢!以上。

文章出自:http://www.zuifengyun.com/dayi-20170303.html 版权所有,除注明外皆为原创。文章仅为作者个人观点,不代表醉风云立场。

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关于本文作者:HuiSir

爱好建站和视觉设计。曾从事物资管理、内容运营工作,现为自由职业者。

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